简介 BD（Business Development） 所谓BD，就是SP(Service Provider的英文缩写，业务拓展人员)。由于SP所处的特殊地位，使得它必须要有专人来负责与运营商之间的沟通并搞好与运营商的关系，于是BD便应运而生。 BD的职责主要包括两方面，一是负责与运营商之间的沟通，如新业务的申报等；再就是公关，与运营商的一些负责人搞好关系。 优秀的BD 优秀的BD除了对SP的业务很熟悉外，他们往往都很有背景，与运营商有很好的关系，公关能力很强。想做BD并且想要成为优秀的BD，先要看看自己是不是具有这方面的潜质，是不是善于与人沟通，是不是能处理好各种关系等。如果你的条件能满足要求，那就做好下面这三步： 第一步：学习SP的各种业务，要做到精通。 第二步：与运营商沟通、申报新业务、申请群发等工作时要做好每一项工作，同时要注意积累各方面的关系，尤其是与运营商的关系。刚开始工作时可能会有老手带，所以一定要利用好这样的机会。 第三步：开始做公关，这个时候笔者没什么可说的了，就看你的个人能力了。  其他 飞速发展的互联网行业中，面临的最大困难是是如何有效的管理创新。创新不只是想出好的点子，还包括能将好的点子变成切实可行的产品，并通过各种反馈不断完善。 互联网中成功的都不是创造点子的人，而是能抓住与经营好点子的人。 互联网项目经理的工作就是管理与实现创新， 将创新变成具体的产品，实现互联网的价值。必须要有以 下几种素质才能很好的完成上述工作： . 有互联网的感觉 什么是互联网的感觉？如果不身在互联网这个圈子 很难给出回答, 谈到“互联网感觉”就透着股互联网 专家的优越感和职业性。但是由于互联网行业的迅猛 发展是史料未及的，还来不及形成完善的理论, 或者 说互联网的速度超过了固定理论的形成周期，必须通 过长时间泡网来触摸这种神秘的感觉。 . 有项目管理的能力 项目经理当然要有管理项目的能力。作为互联网项 目的管理人员，除了要能够运用书本上介绍的那些软 件项目的管理方法之外，还必须要有处理创新过程中 突发情况的能力。 互联网的项目管理的另一个非常重要的能力是，需 要针对项目特点进行过程裁剪。要能够灵活的根据项 目的具体情况创造性的裁剪项目过程，并收集反馈， 不断改进。 . 能够设计与引导出学习型的团队 创新需要的是全员的参与。项目经理必须要能够鼓 动团队共同学习。这里涉及到一个重要的概念的转变。